✦ Cas client · Expérience client & Merchandising

Le business modèle à portée de main : un parcours transversal autour de l'expérience client

Decathlon souhaite faire vivre sa mission — rendre durablement le plaisir et les bienfaits du sport accessibles au plus grand nombre — à travers un parcours qui interconnecte plusieurs blocs de compétences métiers autour d'une même ambition.

Créativité Innovation Éco-conception 100% à distance
ClientDecathlon
SecteurDistribution sport
PopulationÉquipes retail & merchandising
FormatParcours 100% à distance
PortéeFrance & international
✦ Vidéo de présentation

Le projet Decathlon en vidéo

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Le contexte

Decathlon a été créé en 1976 à partir d'une idée originale : répondre aux besoins des sportifs passionnés en leur proposant, dans un même lieu, une multitude d'articles de sport.

« Rendre durablement le plaisir et les bienfaits de la pratique du sport accessibles au plus grand nombre. Nous proposons à tous des produits, des services et des conseils. Le dialogue avec nos clients avant, pendant et après l'acte d'achat est une de nos priorités. »

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L'enjeu

Le parcours vise l'interconnexion de plusieurs blocs de compétences métiers, collaborant ensemble sur la même ambition : « le business modèle à portée de main ». Sans une posture positive et coopérative au service de l'expérience client, le déploiement de la stratégie de la marque resterait théorique.

Le parcours crée ainsi des passerelles entre les équipes du digital, du marketing, de la communication et des métiers, autour d'une responsabilité partagée : l'expérience client, en magasin comme en ligne.

✦ Les thématiques du parcours

Créativité, innovation, découverte

Créativité Innovation Découverte Développement des compétences Technique métier Éco-conception Proximité utilisateurs Conférences
✦ Logistique & coordination administrative

« On s'occupe de tout »

Une organisation pensée pour que les équipes Decathlon se concentrent sur l'essentiel : monter en compétences.

Guide de rattrapage Mini-planning de suivi individuel Évaluation à chaud des collaborateurs Certificat de réalisation Attestation de formation Feedback & reporting par équipe
✦ Le projet commun

Un management transversal du contenu et de la performance

Le projet commun, c'est la création d'un lien fort entre les équipes engagées, chacune experte dans son domaine, réunies autour d'un cadrage partagé.

Le cadrage du projet

  • L'organisation des livrables
  • La gestion des modifications
  • L'évaluation du cadre

Le management des délais

  • La formalisation du planning
  • L'optimisation du planning

L'évaluation

  • Parité des livrables et des indicateurs
  • Retours croisés en continu
✦ Aperçu du parcours

Aperçu du projet

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